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行業動態

從觸控行業重新認識供應鏈的重要

來源:規劃發展部  最後更新:2014-06-13  閱讀:1719次

從觸控行業重新認識供應鏈的重要

 

   喬布斯離開了,美國蘋果公司沒有如當初大眾想像那樣,蘋果公司的淨利仍然節節攀升,蘋果iPhone 6仍然令人期待。基於喬布斯的精神和過往設定的遊戲規則,讓蘋果供應鏈廠家的創新不斷,產品成本比拚持續,這也是蘋果產品還能在硬件方麵持續創新,仍然能維持其超高利潤空間的關鍵。根本在於喬布斯為蘋果公司建立了如何選擇供應商的標準體係。強大的、標準的供應鏈體係,讓美國蘋果公司在失去喬布斯後,仍然能夠持續成為屹立不倒的神話。

  世界杯已經臨近,我們可以嚐試用足球運動來詮釋蘋果的核心競爭力。1998年,法國隊以3:0懸殊比分,力克奪冠呼聲最高的巴西隊。當時,巴西隊擁有連拿兩屆世界足球先生的“外星人”羅納爾多,而法國隻擁有一個“中場發動機”齊達內。然而就是 “中場發動機”建立的強大中腰,打敗了有著凶悍進攻能力的“外星人”。足球隊的中腰其實也相當於消費電子廠家的供應鏈,足球隊的前鋒相當於消費電子廠家的客戶和渠道。

  用上述理論和例子看看過去和今天的觸控行業,供應鏈的暗戰已經悄然打響,這是一場真正實力的較量。過往觸摸屏市場快速發展,觸摸屏廠家進行著血腥的價格比拚,搶奪客戶資源。但真正的價格血戰卻是在各自供應鏈體係內展開,重建標準化的供應鏈體係將成為下一輪競爭的焦點,也是比拚企業內功的關鍵。至於觸摸屏的OGS、ON-cell和全貼合等新技術,隻要跟進就好。

  近期的網上火熱的羅永浩和錘子手機發布視頻,也在標榜其貌似優秀的供應鏈體係。羅永浩試圖用類似蘋果的供應鏈,向外界表明其錘子手機可以像蘋果iPhone一樣優秀。姑且不論羅永浩和錘子手機是否能成功,但供應鏈體係的重要性已不言而喻。

  聯想的楊元慶說,聯想已經成功把PC時代的供應鏈管理經驗轉化到智能終端業務上,隻要彌補生產製造環節,形成閉環,聯想就可以達到它理想中的狀態。

  TCL通訊COO王激揚說,TCL通訊隻要將供應鏈端和終端拓展兩塊業務抓好,TCL通訊中國區市場就可以正常快速發展。

   無論是觸控行業供應商,還是觸控廠家,均已意識到重建供應商的重要性。觸控廠家開始嚐試讓供應商涉足其新產品的研發前端,重整其工藝流程。而供應商也想借此機會,進入觸控廠家的核心供應商體係。

   所以,廠家是否能建立強大的、標準化的供應鏈體係,才是競爭的關鍵,也隻有強大的、標準化的供應鏈體係才能打造更好和創新的產品,以及企業持續長久的經營。